杜塞尔多夫学派是摄影流派么
關于我們

ABOUT US

關于我們
公司新聞
全面預算管理:企業戰略落地的“神器”
2018-07-09       瀏覽次數:
謀定而后動,則無往而不勝。對于企業而言,要想獲得長期的生存和發展,制定清晰的發展戰略規劃是必不可少的一步。有了戰略選擇和方向后,接下來還要思考如何將戰略落到實處。隨著現代企業管理方式的成熟,利用全面預算管理實現企業戰略落地,已在國內外眾多企業中得到成功運用。全面預算管理也因此被認為是當下企業實現戰略落地的 “神器”。
 
企業戰略,不是空中樓閣
 
企業戰略重要嗎?當然重要。企業戰略是指公司將來的發展方向及預期的營運結果,是一個企業自上而下的整體性規劃過程。企業戰略明確了企業各級人員的共同目標,進而增強企業的凝聚力和向心力。企業戰略的最終目標是實現企業對所擁有的資源進行有效的配置,從而獲取持久的超額利潤的能力。
 
那如何把對于企業發展至關重要的戰略落地實處?事實上,很多企業目前都面臨著戰略得不到有效執行的問題。北京智達方通科技有限公司認為,對于大部分企業來說,戰略目標的制定僅僅為管理者提供了一個奮斗的目標,而戰略目標的實現,則需要有具體的實施行動計劃來支持,全面預算管理正是幫助企業實現戰略落地的一個高效工具。
 
 
全面預算管理與企業戰略
 
如果說企業戰略為企業發展規劃了藍圖,那么全面預算管理則是通向這一藍圖的路基。全面預算管理是企業為實現某一時期的經營活動目標,動員企業全部的人力、無力、財力來達成既定目標的行動計劃。
 
智達方通認為,企業預算管理與戰略的結合,是通過戰略導向、目標確定、預算編制、預算執行、預算控制、預算調整、預算分析、預算考核、戰略實現等一系列閉環管理,最大化的洞悉預算數據的價值,讓預算數字“開口說話”,進而更及時、更精準的掌握企業的運營狀況,這對管理者而言是非常重要的。
 
基于戰略的全面預算管理
 
全面預算管理是將預算上升到管理層面基礎上的管控手段,這也是決定全面預算必須以企業的戰略為導向的特性。沒有預算支撐的企業戰略是空洞的戰略,沒有戰略引導作為基礎的企業預算是沒有目標的預算,難以提升企業的競爭能力和價值。可以說,企業戰略管理與全面預算管理的關系應該是相互促進的。
 
一般來說,企業先有戰略,再做預算。企業戰略定好后,預算管理以戰略為導向,分解戰略目標,制定執行計劃。倘若沒有企業的戰略引導,員工不知道每年訂立預算有何意義,各年的預算有何關系,只是遵循領導下達的預算完成工作,其導致的結果是預算流于形式,成為財務賬簿上的數字游戲,對經營環境的應變能力差。因此,缺乏戰略引導的全面預算只能成為束縛企業的鎖鏈,而不能成為管理企業的有效工具。
 
當下也有一些人認為,全面預算管理與企業戰略的關系不大。需要清楚的是,企業戰略的制定是為了實現企業生存和長遠利益的最大化,而企業戰略的落地,則需要切實有效的方法來保障,這就需要全面預算管理這個工具來幫忙。通過全面預算管理,企業各部門對經營目標能有統一的認識,以產生戰略協同效應;通過預算實施、分析差距、反饋調整,企業不斷強化自身特有的競爭優勢,來達成既定的戰略。如果戰略、預算分家,戰略的達成將缺乏一個有效的實現手段;預算也僅僅是上報數字,沒有具體方案的支撐,沒有圍繞一個重要目標協調企業各部門的來做,預算所起的作用就可能會大大縮減,只能成為管理者的游戲。
 
經常有企業抱怨,雖然了解了很多全面預算管理的理論知識,卻依然做不好全面預算。其實全面預算管理引進到國內也只有十幾年的時間,國外雖然已有了成熟的經驗,但國內外企業在管理方式上存在差別,單純套用國外方法并不現實。國內企業的預算管理之路就如在黑暗中摸索,但好在國內目前已經有一些比較成熟的全面預算解決方案提供商,對于沒有經驗的企業,尤其是中大型企業,大可“借他山之石,逐已身之玉”,能少走很多彎路。

產品中心
企業績效管理系統套件
行業版產品
管理咨詢
預算管理咨詢
成本費用管控
績效管理咨詢
IT 規劃咨詢
解決方案
按行業解決方案
按應用解決方案
服務支持
產品標準服務
客服專線
關于我們
公司介紹
資質榮譽
公司新聞
業內新聞
管理團隊
聯系我們
招賢納士
社會招聘
校園招聘

 2016-2017 北京智達方通科技有限公司 版權所有 京ICP備11004585

杜塞尔多夫学派是摄影流派么 福建体育时时彩票开奖结果 广东时时怎么赚钱 大乐透基本走势图100 上海时时十一选五 重庆时时彩输死多少人 pc蛋蛋最快开奖参考 赛车pk10计划网 广东时时11选五技巧稳赚方法 3d试机号与开奖号对应关系 vr赛 江西11选5定牛 北京PK10彩票平台 时时源码自由的百科 河北11选5推荐理计划 华宇彩票app