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績效管理咨詢
 
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      智達方通管理咨詢特色是基于客戶實際情況和對行業深厚理解,融匯多年咨詢、實踐經驗,為客戶提供執行性強、高效的專業咨詢方案,并通過信息化手段落實管理咨詢成果,幫助企業提升經營業績。

 

績效管理咨詢

  運用平衡計分卡創始人開普蘭和諾頓理論體系,建立完善企業平衡計分卡指標體系與績效考核體系,協助企業實現戰略管理與績效管理融合。用戰略圖來梳理公司戰略,用平衡計分卡制定戰略性的績效計劃(企業經營計劃),通過跟蹤分析模板對戰略執行效果進行評估(即企業績效),然后評估結果與戰略中心型的組織中每位成員的浮動薪酬掛鉤,使每一個人享有與戰略相關的激勵;通過平衡計分卡的制定,配置相應的資源,實現戰略與預算的對接;引入平衡計分卡管理系統并輔助實施,保障客戶的戰略實施。

                 描繪企業戰略圖,明確企業、員工目標 
                 建立完善平衡計分卡指標體系和績效考核體系
                 建立與員工績效表現掛鉤的薪酬體系

 

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